3月4日，bat365官网登录在路演廳召開2019年度工作推進會。綠科集團領導、子公司主要領導、集團全體員工、子公司部分骨幹員工等90餘人參加會議。

   會上，各子公司主要領導實事求是地總結了2018年度的主要工作；客觀地指出了工作中存在的問題：發展戰略執行效果還有差距；管理的高效性和有效性還需要進一步的提高；資源建設需要提升方面的不足。同時針對當前經濟形勢，向大會彙報了2019年度的主要目标及發展方向。一是加強團隊建設，儲備公司發展所需人才；二是嚴控風險，提升經營發展質量；三是加強基礎管理、過程管理，繼續提升管理水平；四是凝心聚力公司發展，正向引領良好氛圍。

   會上，董事長劉恩偉結合綠科集團2018年度發展過程中存在的問題提出了意見，一是要加大對傳統業務、基金、并購重組、資産管理、融資等五大項工作的落實力度，抓好資源建設；二是要進一步推進産業園招商政策的落地，積極協調天網工程的後期建設工作；三是集團要加大對票據中心、商學院職工的培訓力度，積極協助黃三角搭建交易盤；四是要加大國際貿易融資闆塊的投入力度，進一步推進保函融資、國内貿易融資及新加坡、香港設立公司的具體事項；五是要堅定立足租賃本業，加強與同行業合作力度，深入推進與地方的合作力度；六是要結合2018年度存在的規劃設計、工程建設、綜合管理、手續辦理及内部管理方面的不足及2019年度提出的工作任務做好項目建設，做好集中集約管理；七是要建立完善的科技人才梯隊、提升合作招商力度，加大信息庫、航空館的建設。結合2019年度集團發展目标，劉恩偉強調，一是人力資源要加大對人才的招聘管理力度，積極為公司招聘專業的優秀人才，提升集團的專業性和競争性；二是綜合辦公室要全力配合集團、各子公司的事務性工作，為公司的發展做好後勤保障；三是全體員工要下定決心，樹立起舍我其誰的擔當意識、埋頭苦幹的工作作風，不辱使命，擔當作為、狠抓落實，共同為公司的年度各項工作目标的全面完成而努力奮鬥。

    最後，劉恩偉與各子公司主要負責人簽訂了《2019年度經營目标管理責任書》。（文化宣傳中心）